香港6合总彩平码资料2017功夫王中王视频柏明顿胡八一:3步走教你

2018-11-06 07:02

  再伟大的战略目标若不经过层层分解,那么它永远只是个的战略。公司分解战略目标,一定要本着“着眼于全局,着手于局部”的原则,把战略目标分解得有论有据,而且从企业高管到普通员工都心服口服。

  最常见的是进行SWOT分析,所谓SWOT分析就是分析企业所处的与竞争对手相比较的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、(T),以及竞争对手的长处和短处,蓝月枓精选料免费机会在什么地方,市场状况等等。

  优势,是阿米巴单元的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

  劣势,也是阿米巴单元的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

  机会,是阿米巴单元的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

  ,也是阿米巴单元的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

  基于分析的结果给出一个判断,主要是考虑在这样一个分析结果下,在未来的三年、五年(根据企业制定战略规划的周期长短),企业可以对内部做哪些变革,再分析一下企业可以对外部做哪些变革,将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较,寻找变化和差别,这些变化和差别是不是能使企业满意,使企业获得或保持持续的竞争优势。知名企业战略内容

  再来决定是不是要变革,怎么变革,并确定变革的目标、策略、方案、径,这些变革既包含业务层面的,又包含内部运营管理层面的。

  重点提示:任何一个企业里面是先有企业战略,后有子公司战略。企业整体战略是上层建筑,各阿米巴单元子战略只是企业战略的分解者。本节可以与第一本书第一章合并学习。

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